Опрос российских работодателей выявил, что 44% руководителей сталкиваются с проблемой неэффективных работников в их компаниях. Из этого числа, 12% предприятий признают наличие значительного числа таких сотрудников. Исследование, проведенное сервисом «Работа.ру», указывает на различные методы, которыми руководители пытаются исправить ситуацию. Основными стратегиями являются попытки установить причины плохой мотивации (47%), увольнения и проведение бесед (42%).
Для повышения мотивации неэффективных сотрудников, руководители предлагают новые задачи (57%), организуют обучение (53%) и стараются донести до работников важность и ценность их труда (43%). Невмешательство в случаях низкой производительности работников часто обусловлено длительным стажем сотрудника в компании (47%), его хорошими отношениями с руководством (46%) и трудностями в подтверждении их неэффективности (35%).
В отдельном исследовании факт переманивания сотрудников отметили 85% российских предпринимателей, причем 62% успешно вербовали специалистов от конкурирующих фирм.
Анализ:
Выявление проблемы неэффективных сотрудников в российских компаниях говорит о попытках работодателей оптимизировать производительность труда в условиях рынка. При этом решения, направленные на увольнение или переобучение работников, могу быть осложнены корпоративной культурой и политикой, а также существующими трудовыми законодательствами. Данные о переманивании персонала подчеркивают активную конкуренцию на рынке труда и готовность работодателей инвестировать в привлечение уже опытных специалистов. Это может свидетельствовать о высоком спросе на квалифицированных сотрудников и о недостаточном уровне подготовки кадров внутри самих организаций.
По материалам lenta.ru.
