В результате проведения эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю в Великобритании, согласно сообщению CNBC, подавляющее большинство участвующих компаний решило сохранить нововведения. Из исследования следует, что 89% фирм оценили опыт положительно и продолжили использовать сокращенный график.
Многие компании не только временно протестировали четырехдневный график работы, но и решили сделать его постоянным дополнением к их корпоративной культуре. Примерно каждая вторая из опрошенных фирм подтвердила этот переход.
Высшее руководство всех компаний-участников эксперимента отметило положительные изменения в организации. Почти 55% опрошенных выразили мнение о том, что влияние изменения рабочего графика на их фирму было чрезвычайно благоприятным.
Аналитическое агентство Autonomy поделилось данными о том, что 82% руководителей заметили положительные сдвиги в благополучии сотрудников после внедрения четырехдневки. 56% испытавших новшество фирм сообщили о снижении уровня текучести кадров, а 32% отметили облегчение процесса рекрутинга благодаря изменениям.
Профессор Джульет Шор из Бостонского колледжа, участвовавший в анализе результатов эксперимента, подчеркнул его успешность и указал на то, что в некоторых компаниях ситуация после перехода на четырехдневную рабочую неделю продолжает улучшаться.
В контексте данного исследования Максим Орешкин, помощник президента России, прокомментировал, что в Российской Федерации законодательство позволяет работодателям и работникам по согласованию перейти на сокращенный график труда. Он указал на возможность индивидуального определения рабочего графика на каждом предприятии, что делает четырехдневку потенциальным объектом договоренности на местах.
Анализ: Переход такого количества компаний на укороченную рабочую неделю демонстрирует прогрессивные изменения в подходах к организации трудовой деятельности. Позитивный отклик и стремление к сохранению четырехдневной рабочей недели отражают высокую адаптивность и ориентацию на благополучие сотрудников со стороны бизнеса. Снижение уровня ухода персонала и улучшение процессов найма подтверждают эффективность такой модели рабочего времени как для работодателей, так и для работников. Эти изменения могут указывать на начало тенденции к переосмыслению традиционных рабочих стандартов на международном уровне. В контексте глобального рынка труда, учитывая положительные результаты из Великобритании, возможно, другие страны также начнут пересматривать свои подходы к организации рабочего времени, исходя из соображений производительности и благополучия персонала.
По материалам lenta.ru.