К 2030 году количество работников-мигрантов в России достигнет отметки в 3,5 миллиона человек, согласно официальной статистике. Это связано с увеличивающейся потребностью в рабочей силе в стране, особенно в таких отраслях, как розничная торговля, транспорт, обслуживание и строительство.
Вполне естественно, что данная тенденция не может остаться без внимания в сфере занятости российских компаний. Согласно прогнозам экспертов, к концу десятилетия процентное соотношение иностранных сотрудников в этой сфере возрастет до 4,7 процента. В настоящее время данный показатель составляет около 2 процентов.
Главной причиной такого значительного роста является нехватка квалифицированной рабочей силы на местном рынке труда. Отрасли розничной торговли, транспорта, обслуживания и строительства особенно нуждаются в мигрантах, поскольку требуются специалисты с разнообразными профессиональными навыками.
Ожидается, что российское правительство активно будет поддерживать приток иностранных работников, разрабатывая соответствующие программы и меры поддержки. В стране уже имеются различные программы визовой поддержки для иностранных работников, как временных, так и постоянных.
Эксперты отмечают положительное влияние присутствия мигрантов в российской экономике. Мигранты способствуют повышению производительности, оказывают помощь в различных секторах и вносят новые знания и технологии. Кроме того, они вносят важный вклад в экономику через уплату налогов и приобретение товаров и услуг.
Однако с увеличением числа мигрантов возникают проблемы, связанные с их интеграцией и адаптацией. Правительство будет продолжать работу по улучшению иммиграционной политики, нацеленной на обеспечение адекватной защиты прав мигрантов и легализацию их статуса.
Таким образом, ожидается, что в ближайшие годы Россия станет одной из ведущих стран, привлекающих мигрантов-работников. Это позволит удовлетворить потребности национальной экономики в рабочей силе и продолжить развитие важных отраслей, способствуя устойчивому экономическому росту.
По материалам lenta.ru.
