Георгий Кондаков: «С партнерами по «Приморью» конкурировать не собираемся»

  1. lenta.co
  2. 4000
  3. Казино

   Читать оригинал публикации на bettingbusiness.ru   

Георгий Кондаков

Diamond Fortune Holdings стала первой российской компанией, рискнувшей зайти в приморский игорный кластер вслед за иностранными инвесторами. Через семь месяцев после подписания договора с региональными властями она заявила о начале реализации масштабного игорно-развлекательного проекта. О его деталях и перспективах Betting Business Russia рассказал генеральный директор компании Георгий КОНДАКОВ.

Родился в Ленинграде в 1969 году.

Образование высшее. В 1990 году окончил Ленинградское высшее военно-

топографическое командное училище, в 1999 году получил степень MBA в George Mason University, США.

Управляющий крупными международными проектами с 17-летним стажем.

В настоящее время — генеральный директор Diamond Fortune Holdings.

Об этапах строительства

— Каковы планы вашей компании в «Приморье»?

— Diamond Fortune Holdings — один из четырех застройщиков интегрированной курортно-развлекательной зоны «Приморье». В субаренде у нас почти 40% территории кластера — около 70 га земли, что делает нас якорным инвестором данного проекта. Общий объем вложений в наш проект мы оцениваем в $900 млн. Первым объектом станет комплекс под названием Selena (древнегреческое божество, в переводе с латыни — Луна, в странах Азии — символ роста и процветания).

В начале июля мы уже презентовали эскизный мастер-план проекта рабочей группе Администрации Приморского края. Проект был единогласно одобрен.

Компания Diamond Fortune Holdings основана в 2010 году для реализации проекта строительства гостинично-развлекательного комплекса Selena на территории интегрированного развлекательного курорта «Приморье». Целью компании является создание современного многофункционального курорта с отелями, тематическим парком, казино, ресторанами и торговыми точками.

Реализовывать его мы планируем в несколько стадий. На первом этапе будет возведен отдельно стоящий многофункциональный комплекс площадью 18 тыс. квадратных метров. К его строительству мы намерены приступить в этом году, на площадке уже идут подготовительные работы. Данный комплекс включит в себя 4-звездную гостиницу на 250 номеров с казино на 100 столов и 500 автоматов. Также будут оборудованы шесть баров, рестораны и торговая галерея. Сдать комплекс в эксплуатацию планируем через полтора года.

«Даймонд Форчун Холдингс Прим» приступил к строительству развлекательного комплекса в «Приморье»

Параллельно будет идти строительство 5-звездного отеля на 475 номеров с казино на 1,1 тыс. игровых автоматов и 239 игровых столов, включающего бары, рестораны, SPA, конференц-залы, торговые галереи. Эта стадия проекта будет завершена в 2018 году.

После введения в эксплуатацию 5-звездного отеля многофункциональный комплекс будет переформатирован. Он будет использоваться для проведения выставок, концертов и общественно значимых мероприятий, которые могут быть организованы совместно с Администрацией Приморского края и Артемовского городского округа, на чьей территории расположена развлекательно-курортная зона.

Проект также предусматривает создание необходимой дорожной инфраструктуры — круговой дорожной развязки с обособленными подъездами к зонам различного функционального назначения: отдельно — к отелю и казино, отдельно — к комплексу SPA, который будет возведен на второй стадии строительства комплекса Selena.

На второй стадии будет возведена 4-звездная 12-этажная гостиница на 526 номеров с казино на 276 игровых столов и 1,49 тыс. автоматов. Срок завершения второго этапа — конец 2021 года.

Итоговая площадь застройки займет более 174 тыс. квадратных метров. По окончании строительства Selena будет представлять собой гостинично-развлекательный комплекс, включающий в себя два отеля на 1298 стандартных и люксовых гостиничных номеров и казино на 515 игровых столов и более 2,5 тыс. игровых автоматов.

Концепция гостинично-развлекательного комплекса разрабатывалась собственной командой проектировщиков компании совместно с лидером отрасли проектирования — международным архитектурным бюро Steelman Partners.

Мы уверены, что Selena будет востребована гостями и как развлекательный комплекс, и как место семейного отдыха и туризма.

— Ваш участок в три раза превышает тот, что арендует, к примеру, «Первая игровая компания Востока». Планируете конкурировать именно за счет масштабности проекта?

— Мы не собираемся конкурировать. Игорный бизнес отличается от других видов предпринимательства, где люди привыкли бороться с конкурентами. По законам игровых площадок, будь то Лас-Вегас, Сингапур или Макао, чем большее количество казино расположено на определенной территории, тем больший поток туристов туда прибывает. Это определенный эффект синергии, от которого выигрывают все.

На фоне мировых лидеров игорного рынка открывать что-то неактуальное — заранее обречь себя на провал

Вместе с тем, чтобы бизнес был рентабельным, лицензий в определенной игорной зоне не должно быть больше пяти. В «Приморье» зашло четыре инвестора, и конкуренция между нами будет минимальна. Мы провели ряд встреч с коллегами и убедились, что все инвесторы заинтересованы в скорейшем открытии своих развлекательных комплексов. Когда одно казино уже работает, а на соседней площадке еще стучат молотки и ездят бульдозеры, это никому не выгодно. Так что мы смотрим друг на друга как на партнеров, а не как на конкурентов.

О тенденциях на рынке

— Расскажите о техническом оснащении будущих казино.

— На фоне мировых лидеров игорного рынка открывать что-то неактуальное — значит заранее обречь себя на провал. Вместе со специалистами нашей команды мы активно посещаем крупнейшие международные выставки игорного оборудования, систем видеонаблюдения, производства столов, игровых автоматов, общаемся с признанными лидерами этой отрасли.

На рынке игровых автоматов новые технологии устаревают буквально за пару лет

Существует классика, которая всегда актуальна. Люди любят играть в те же игры, что и 50 лет назад. Но, к примеру, сегодня VIP-клиенты предпочитают сидеть за столами из высокопрочного композита, который выглядит как красное дерево, но, сколько по нему не стучи фишками или не бей об него бокалы, не портится, всегда выглядит достойно и служит долго.

Автоматы — другая история. Этот рынок развивается очень динамично. Новые технологии устаревают буквально за пару лет. Поэтому мы планируем закупить все самое новое и совершенное, что пользуется наибольшей популярностью в крупнейших мировых игорных зонах.

Интегрированная развлекательная зона «Приморье» расположена в курортной зоне у мыса Черепаха в 50 км от Владивостока и 12,5 км от аэропорта. Общая территория — 620 га, под строительство игорных объектов отведено 263 га. Оператор — госкомпания «Корпорация развития Приморского края». Генподрядчик — ОАО «Наш дом — Приморье». 100% акций — у администрации края. Проект предусматривает строительство гостиниц различного класса с казино, яхт-клуба с яхтенной мариной, горнолыжной трассы, торгово-выставочного и административно-офисного центров и других объектов. Первый этап рассчитан до 2016-го, второй — до 2019-го, третий — до 2022 года.

— Как скоро планируете окупить затраты на строительство?

— По нашему бизнес-плану — в течение пяти лет после открытия.

Игорная зона «Приморье» будет приносить 0,5 млрд рублей в бюджет региона

— Есть ли у вас преференции как у инвесторов особой экономической зоны?

— Никаких особых преференций нет. Но мы находимся в сотрудничестве с администрацией региона, которая, по условиям инвестиционного договора, строит инфраструктуру внутри игорной зоны: внутреннюю дорогу, коммуникации для водоснабжения, отопления, энергетические мощности.

О подборе персонала

— Сколько сотрудников намерены привлечь? Будут ли среди них жители Китая?

— На этапе строительства не исключаем частичного привлечения иностранных специалистов. После открытия вполне сможем обойтись своими силами. В целом на первом этапе планируем создать около 3 тыс. рабочих мест.

— Уже занимаетесь подбором персонала? Каковы расходы на его подготовку?

— Находимся в процессе создания собственной школы крупье. Обучение крупье длится около трех месяцев. Они не платят за обучение и не имеют стипендий, поэтому затраты минимальны для компании. При хорошем наплыве туристов расходы окупаются очень быстро.

Николас Миддлтон: «Мы не готовим сотрудников к полету на Луну. Мы обучаем их бизнесу казино»

— Участники RGW-2015 отмечали, что общей тенденцией игорного рынка стало улучшение сервиса для посетителей, в том числе за счет сопутствующих услуг. Как с этим будут обстоять дела в ваших казино?

— Конечно, игрокам прежде всего нужна игра. Чтобы их не отвлекать, не нужно перенасыщать помещение сопутствующими развлечениями. Вместе с тем, по статистике, за самой игрой игрок проводит чуть более четырех часов в день. К тому же игорная зона «Приморье» задумывалась как интегрированный развлекательный курорт. Поэтому, чтобы наши посетители чувствовали себя максимально комфортно, за пределами игорных заведений мы будем предоставлять им полный спектр возможностей для отдыха и развлечений: спортивные залы, караоке-бары, рестораны, конференц-залы, SPA-комплекс, шопинг и многое другое.

Когда в Приморье появятся казино, уверен, они будут востребованы

Я уже говорил, что наш проект предполагает даже отдельные подъезды к различным функциональным зонам. Уверен, что Selena будет востребована не только как место для развлечений, но и как центр семейного отдыха.

О перспективах рентабельности

— По итогам 2015 года аналитики прогнозируют сокращение доходов Макао на 40%. Как это может в перспективе повлиять на развитие «Приморья», ведь вы ориентируетесь в основном на азиатских игроков?

— Прежде чем войти в этот проект, мы провели серьезные маркетинговые исследования, бизнес-анализ. В Приморье есть определенные географические особенности: близость к Китаю, Южной Корее, Японии. Нашу игорную зону могут посещать около 300 млн туристов. Но мы все же открываем ее на российской территории, поэтому во многом ориентируемся и на поток российских туристов.

Первый комплекс в «Приморье» может привлечь более 300 тыс. посетителей за год

До определенного момента игорный бизнес в России был достаточно прибыльным. Было бы опрометчиво считать, что с тех пор люди перестали интересоваться игрой. И когда в Приморье появятся казино, уверен, они будут востребованы. Без сомнений, у нас все будет хорошо в плане посещаемости, вне зависимости от того, что происходит в Макао.

— Несколько лет назад ваша компания выиграла краевой конкурс стратегий развития «Приморья». Почему так долго не подписывали договор с администрацией края и не решались на реализацию проекта?

— Проект очень масштабен. Его организаторы должны были многое взвесить, просчитать, продумать, реализовать. Главное, что мы наконец вышли на этап реализации.

— Сначала в вашей компании заявляли, что первую очередь сдадут в эксплуатацию в начале 2018 года, теперь сроки изменились. С чем это связано?

— Отвечу честно: процесс творческий. Мы находились в активной стадии планирования. Теперь, после завершения разработки концепции проекта, можно с уверенностью говорить о конкретных сроках. Первый этап строительства будет завершен в 2016-м, второй — в 2018-м, а третий — в 2021 году.

— Неопределенность в выборе сроков связана только с творческим процессом или все же с промедлениями местных или федеральных властей?

— Мы бы не назвали это неопределенностью. Это нормальный скрупулезный процесс планирования, призванный предупредить все возможные сложности до выхода строителей на площадку. На данном этапе мы довольны нашим сотрудничеством с краевой администрацией. Часто бываю на территории интегрированного курорта и наблюдаю, как там строятся дорога, водопроводы и прочая инженерная инфраструктура. Все обязательства выполняются.

Фото РИА Primamedia