Валерий Сапарин: ««Янтарная» станет местом полноценного семейного отдыха»

  1. lenta.co
  2. 4000
  3. Казино
Бизнес
6 Августа, Четверг

   Читать оригинал публикации на bettingbusiness.ru   

Валерий Сапарин

Опыт действующих в России игорных зон показал, что их успех не всегда зависит от наличия игровых столов и автоматов. Крупные инвесторы пересмотрели свое отношение к игорному бизнесу в сторону интеграции развлечений и отдыха, в том числе оздоровительного. О том, какие перспективы сулит такой подход игорному кластеру «Янтарная», Betting Business Russia рассказал директор по маркетингу ООО «Роял Тайм Менеджмент» (управляющей компании ООО «Роял Тайм Групп») Валерий САПАРИН.

— Расскажите об инвестиционном проекте в игорной зоне «Янтарная»: сроках, капиталовложениях. Строительство каких игорных объектов и инфраструктуры предусматривается?

— Строительство первого интегрированного курорта с игорной составляющей в «Янтарной» находится в активной стадии. Согласно графику строительства, срок окончания первой фазы курорта — конец года. Она включает строительство казино на 600–800 игровых аппаратов и 20–40 игровых столов, ресторанов, баров, VIP-казино, современной сценической площадки, подземного паркинга и других объектов, обеспечивающих деятельность комплекса. На втором этапе будет построен 4-звездный отель на 270 номеров, конференц-центр, медицинский SPA-комплекс, sky-казино для VIP-персон, sky-бар-клуб, обустроена прогулочная зона.

В целом проект, по оценкам инвестора, потребует около 6 млрд рублей. Общий объем вложений до 2029 года в комплексное развитие всей территории «Янтарной» составит 45 млрд рублей. Безусловно, реализация проекта подобного масштаба станет мощным стимулом для развития как игорной зоны, так и Калининградской области.

— В чем главное отличие проекта от тех, что ваша компания реализует в других игорных зонах?

— Главное отличие — в локации территории. Побережье Балтийского моря с его уникальностью и неоспоримыми преимуществами, историческое богатство региона легло в основу архитектурной концепции проекта. Тема старого Кенигсберга проходит красной нитью по дизайну курорта, создавая особую атмосферу, отдавая своего рода дань прошлому.

Важная особенность проекта — его масштаб. Это не просто казино, а полноценный интегрированный курорт, способный конкурировать с крупными европейскими аналогами. В отличие от «Азов-Сити», «Янтарная» станет полноценным местом отдыха всей семьи, где будут учтены запросы и предпочтения самых разных возрастных категорий.

Родился в 1983 году в Республике Татарстан. Окончил Казанский институт экономики, управления и права по специальности «Юриспруденция». Получил второе образование в Московском инженерно-физическом институте по специализации «Менеджмент (маркетинг)». Слушатель программы МBA Marketing and Sales. Опыт в области маркетинга казино — 8 лет. С 2008 года возглавляет сектор маркетинга и связей с общественностью в инвестиционной компании «Роял Тайм Менеджмент», курирует маркетинговую деятельность бизнес-направления «Казино и развлечения», охватывающее объекты, расположенные в игорных зонах Российской Федерации.

— На какой стадии находится строительство первого развлекательного комплекса?

— Завершен монтаж ферм покрытия, заканчиваются работы по противопожарной защите металлоконструкций. Выполняется кирпичная кладка наружных стен и внутренних перегородок, бетонные работы по устройству главного входа в здание и лестничных маршей. Мы приступили к работе по устройству кровли, монтажу металлических парапетов и системы вентиляции.

— Сколько человек будет в результате трудоустроено? Это будут местные жители или представители других регионов России?

— К моменту запуска первого объекта предусмотрено создание более 700, а к 2025 году — более 10 тыс. рабочих мест. Основу линейного персонала обычно составляют местные жители либо жители соседних регионов. В скором времени компания планирует масштабную HR-кампанию по набору сотрудников для будущего объекта, а также открытие специальной школы по подготовке и развитию необходимых для работы навыков и компетенций. Что же касается менеджмента, в большей степени в него войдут приглашенные специалисты с достойным опытом работы в сфере казино, развлечений и гостиничного бизнеса.

— В стратегические планы «Роял Тайм Групп» входит увеличение неигровых доходов за счет развития в «Янтарной» инфраструктуры отдыха и развлечений. Расскажите об этом подробнее.

— Первый интегрированный курорт станет полноценным туристско-рекреационным комплексом, игорная составляющая — лишь часть широкого спектра предложений. На территории курорта будет расположен гостиничный комплекс категории 4 звезды на 270 номеров, конференц-центр с возможностью организации деловых мероприятий. Ресторанное направление будет представлено презентацией кухонь народов мира. Отдельно расскажу об уникальном медицинском SPA-комплексе площадью 2 тыс. кв. м. Он будет запущен во второй фазе проекта и станет крупнейшим SPA с предоставлением медицинских услуг в Калининградской области. В комплекс войдут аква-зона, тренажерный и кинезио-зал, лечебно-оздоровительные кабинеты. Здесь будут представлены массаж, услуги в области косметологии, мануальной терапии, консультации диетологов и других специалистов. Мы планируем проведение оздоровительных и восстанавливающих программ различной длительности. Гости смогут сделать свой выбор и скорректировать программу индивидуально. По данным аналитиков, этот вид SPA является наиболее популярным в Европе, что станет дополнительным аргументом в пользу решения иностранных туристов посетить «Янтарную».

В проект развития территории входит также создание прогулочной зоны (променада) с полноценным парком развлечений, что станет дополнительной и востребованной неигровой характеристикой курорта.

— Входит ли в ваши планы ходатайство перед местными властями о расширении границ «Янтарной»?

— Мы полагаем, что наличие единой территории упрощает задачу позиционирования и продвижения. Объем площади игорной зоны считаем достаточным, ее девелоперская программа расписана до 2029 года. Соответственно, не видим необходимости в расширении. По нашему мнению, программа освоения территории должна осуществляться в установленном порядке, и только это может сделать ее развитие сбалансированным и успешным.

— Поясните, пожалуйста, как территориально расположены «Амберленд» и «Новый город»? Как они взаимодействуют?

— По мнению компании, «Амберленд» и «Новый город» — это два проекта, непосредственно зависящие друг от друга и связанные между собой. Изначально «Амберлендом» названа территория игорной зоны, которая привлечет жителей Калининградской области и туристов; «Новым городом» — территория и инфраструктура (инженерная, социальная и туристическая), которая окружает игорный кластер. Учитывая генеральный план и планируемую застройку в непосредственной близости двух территорий друг от друга, а также позиционирование, считаем, что у них должно быть одно название — «Амберленд». Это исключит путаницу при дальнейшем продвижении.

— Откуда ждете посетителей казино: из России, ближнего либо дальнего зарубежья?

— Помимо жителей области и, конечно же, крупных российских городов, таких как Москва, Санкт-Петербург, проект станет точкой притяжения гостей из соседних стран: Польши, Литвы, Германии, например. Большим преимуществом является развитая транспортная инфраструктура. Чтобы добраться до «Янтарной» из международного аэропорта «Храброво», потребуется 20 минут, из Калининграда — всего 15. При упрощении въездных условий для иностранных граждан территория имеет шансы на значительный прирост турпотока.

— Планируете ли развивать джанкет-туризм?

— Да, безусловно, джанкет-туры — одно из перспективных направлений деятельности компании. Мы прорабатываем его возможное развитие, а также вопрос сотрудничества с крупными компаниями в сфере джанкет-туризма в европейских и азиатских странах.

— В течение какого времени планируете окупить затраты на строительство «Амберленда»?

— Корректнее говорить о сроках окупаемости отдельно взятых объектов. Исходя из практики нашей компании окупаемость каждого объекта, находящегося в нашей собственности или управлении, составляет в среднем три–четыре года.

— К разработке проектов в «Приморье» и «Янтарной» привлечена известная компания Steelman Partners, которая проектировала казино в Лас-Вегасе и Макао. Почему не ограничились своими силами, ведь у «Роял Тайм Групп» есть собственная успешная студия дизайна?

— Решение о привлечении к проекту крупного международного эксперта основано на нескольких факторах. Первый — географическое расположение игорной зоны «Янтарная» и ее близость к европейским странам. Второй — результаты исследований нашего партнера — международной консалтинговой компании AECOM, согласно которым существенную долю будущей аудитории курорта составят европейцы. Чтобы создать объект высокого уровня, удовлетворить потребности не только российских, но и зарубежных игроков, компания заключила соглашение о сотрудничестве со Steelman Partners — международной архитектурной фирмой, специализирующейся на создании объектов казино и отелей по всему миру и обладающей 30-летним опытом строительства. Ее работы известны и пользуются огромным спросом в США (Лас-Вегас, Атлантик-Сити), Камбодже, Китае (Макао) и других странах.

— Изменилась ли стратегия и тактика компании в игорной зоне «Янтарная» в связи с экономическим кризисом в России?

— В целом стратегия не изменилась. Как и прежде, мы нацелены на развитие территории, и ближайшим важным шагом станет запуск первого объекта. Однако принимая во внимание сотрудничество со Steelman Partners, в проект заложено большое количество отделочных материалов, элементов декора и аксессуаров, произведенных в США, Европе и Австралии, что значительно увеличит стоимость проекта (учитывая рост курса доллара/евро по отношению к рублю) и скажется на сроках окупаемости.